кто обязан проводит аудит в ооо

В привлечении независимого консультанта или консалтинговой компании есть свои плюсы и минусы. Поэтому прежде чем проводить HR аудит и привлекать кого-либо необходимо рассмотреть методику отбора приглашенных специалистов и понять, зачем вообще нужен внешний консультант.

И третий вариант - это рекламный источник информации, будь то почтовая и электронная рассылка, средства массовой информации и другие источники.

Во-вторых, личное общение с консультантом на каких-либо мероприятиях (выставки, тренинги, конференции, рекламные акции). Очень важным фактором является доверие, которое заказчик оказывает консультанту. HR аудит - деликатная работа, требующая большого такта, знания человеческой психологии и особенностей рынка, на котором работает организация-заказчик.

Где найти фриланс консультанта? Во-первых, это рекомендации коллег и друзей, которые уже пользовались услугами конкретного внешнего консультанта. Это довольно надежный источник сведений об аудиторах.

Существенным плюсом услуг независимого консультанта является их сравнительно доступная цена. Фриланс консультант более оперативен и проводит аудит лично, а не с помощью третьих лиц. Однако остается риск, что привлеченный эксперт может неожиданно исчезнуть в самый ответственный момент.

Вы можете обратиться к фриланс консультанту. В этом качестве могут выступать независимые частные лица, не работающие в каких-либо HR компаниях. На рынке Узбекистана действует немало фриланс консультантов, однако, обращаясь к ним, необходимо проверять рекомендации и иметь в виду, что ни все консультанты на деле являются профессиональными.

Привлечение независимого консультанта

В привлечении консалтинговой компании есть свои плюсы. Во-первых, финансовая стабильность и надежность: у консалтинговой компании есть несколько консультантов, которые могут замещать друг друга при необходимости, есть адрес, офис, расчетный счет. Второй плюс - консалтинговая компания предоставляет комплекс услуг, в который обычно входит и организационный и кадровый аудит. Третий плюс состоит в том, что такая компания может провести обучение персонала, разработать и внедрить рекомендации, исправить ошибки.

На рынке Узбекистана не так много компаний, предлагающих услуги по HR аудиту. Если бюджет позволяет, можно обратиться в «Большую четверку» (Deloitte, PWC, KPMG, Ernst&Young). При дефиците бюджета, можно воспользоваться услугами местных консалтинговых компании. При этом нужно удостовериться есть ли у них реальный опыт работы в этой сфере, запросить рекомендации клиентов, проверить методику. Из краткого анализа предложений подобных услуг в Узбекистане можно сделать следующий вывод: HR аудит на нашем рынке заключается в оценке соответствия кадровой документации требованиям действующего законодательства. Также в HR аудит может быть включена работа с персоналом организации путем оценки сотрудников компании посредством тестов и персональной аттестации.

Привлечение консалтинговой компании

Необходимо осознавать, что HR аудит - довольно большая и непростая работа. HR аудит включает в себя аудит работы HR департамента, аудит HR стратегии, аудит трудовых показателей, аудит рабочих мест, аудит найма, увольнений, вознаграждений, условий труда, безопасности и здоровья, интеллектуального капитала и прочее. И если вы хотите провести HR аудит не «для галочки», эта работа потребует большого количества времени и средств. В идеале HR аудит должны проводить аудиторы профессионалы, которые предоставят план проведения HR аудита, объяснят, согласно какой методике он будет осуществлен. В свою очередь вы, как заказчик, должны поставить четкие цели и задачи проведения HR аудита.

- провести самоаудит - внутренними силами

- обратиться к независимому консультанту (фрилансеру);

- обратиться в консалтинговую компанию;

HR аудит можно провести несколькими способами:

Итак, ваша компания созрела для проведения HR аудита. Вы определились с целями и задачами проведения HR аудита. В этой связи возникает ряд вопросов: как его проводить, к кому обращаться, сколько это будет стоить?

Коммерсант.Уз продолжает публикацию серии материалов о таком важном инструменте менеджмента как HR аудит. Автор материалов - ведущий специалист в сфере HR, профессионал-практик, директор Ташкентского офиса компании«Pedersen & Partners» Хилола Сулейманова.

Кто должен проводить HR аудит?

30.06.2010HR аудит должны проводить аудиторы профессионалы, которые предоставят план проведения HR аудита, объяснят, согласно какой методике он будет осуществлен. Задача заказчика - поставить четкие цели и задачи проведения HR аудита.

Кто должен проводить HR аудит? - Kommersant.uz